Au Kenya, la Seed Bank (banque de semences) du réseau Seed Savers Network (SSN) s’est imposée comme un acteur incontournable dans la préservation et la promotion des semences paysannes. Mais avant de pouvoir compter sur le soutien actif de l’État, l’organisation a dû relever un défi de taille : gagner la confiance des décideurs politiques.
Pour y arriver , Dominic Kimani, responsable de la recherche et du plaidoyer au sein du réseau Seed Savers Network nous explique leur stratégie en trois volets, méthodique et ancrée dans la réalité du terrain.
1. Miser sur les évidences
Pour SSN, la meilleure manière de convaincre les décideurs n’est pas par des discours abstraits, mais par des faits concrets et mesurables.
L’équipe a documenté l’impact des semences traditionnelles via des témoignages d’agriculteurs et un livret nutritionnel et agroécologique sur des variétés sous-utilisées (incluant analyses de micronutriments et résistances climatiques). Ces éléments constituent des preuves qualitatives solides. Ce livret « Ten rich, underutilized crops » identifie dix variétés nutritives et résistantes à la sécheresse, avec analyses nutritionnelles et climatiques : https://bitly.cx/M0zp6
2. Aligner les objectifs avec les priorités nationales
Une fois la crédibilité établie, SSN a engagé un dialogue direct avec les autorités pour définir des objectifs communs. Ensemble, ils ont inscrit leur action dans la dynamique nationale de sécurité et souveraineté alimentaire. Cette convergence stratégique a permis à l’organisation de ne pas apparaître comme un acteur extérieur, mais comme un partenaire au service des ambitions nationales.
3. Partir de la base
La véritable force de SSN réside dans sa proximité avec les communautés rurales.
En travaillant main dans la main avec les agriculteurs, l’organisation assure une implantation durable de ses projets et une légitimité incontestable. Ce lien direct avec le terrain a aussi permis de fournir aux décideurs des retours concrets et immédiats, démontrant que les politiques peuvent s’appuyer sur des actions déjà en marche et soutenues localement.
En résumé, la stratégie de SSN pour convaincre l’État repose sur trois piliers : apporter des preuves irréfutables de l’efficacité de leurs actions, parler le langage des décideurs en alignant leurs objectifs sur les priorités nationales et s’appuyer sur un ancrage communautaire fort pour garantir la pertinence et la durabilité des initiatives.